2025 stond voor ons in het teken van de concrete uitwerking van de strategische doelstellingen zoals die door de aandeelhouders in 2024 zijn vastgesteld. Onze meerjaren strategie kenmerkt zich door twee duidelijke groei- en ontwikkellijnen, te weten: de uitbreiding van de publieke samenwerking in het domein afval en grondstoffen en de doorontwikkeling van onze dienstverlening in het beheer van de buitenruimte. Om meerdere redenen is verdergaande kennisdeling en krachtenbundeling wenselijk in beide domeinen. Zo liggen er nog steeds grote uitdagingen om Nederland daadwerkelijk circulair te maken. Nog te veel grondstoffen gaan verloren doordat ze niet of niet goed worden gescheiden.Inzamelsystemen kunnen worden verbeterd en nieuwe verwerkingstechnieken zijn nodig om de ingezamelde grondstoffen zo hoogwaardig mogelijk te recyclen. De toenemende invloed van UPV-systemen maakt het daarbij voor gemeenten niet per sé eenvoudiger. Om gemeenten hierin zo goed mogelijk te ondersteunen is verdere schaalvergroting door toetreding van nieuwe gemeenten en samenwerking tussen publieke uitvoeringsorganisaties wenselijk. Een zelfde behoefte ervaren we in het domein van het beheer en onderhoud van de buitenruimte. Hier vragen met name de ontwikkelthema’s biodiversiteit, klimaatadaptatie en bestrijding van invasieve exoten om kennisontwikkeling en nieuwe, innovatieve beheermethoden.Door intensief samen te werken komen we verder en gaan we verstandig om met publieke financiële middelen.

In dit bestuursverslag en de bijbehorende Impactmonitor doen we verslag van onze activiteiten en resultaten in 2025. Achtereenvolgens behandelen we de volgende onderwerpen:

• ROVA in het beheer van afval en grondstoffen (paragraaf 2.1);
• ROVA in het beheer van de buitenruimte (paragraaf 2.2);
• Bedrijfsvoering en Projecten (paragraaf 2.3);
• Personeel en Organisatie (paragraaf 2.4);
• Financieel en Vooruitzichten (paragraaf 2.5).