Materiële thema’s

De Impactmonitor is gebouwd op de uitkomst van de in 2024 uitgevoerde dubbele materialiteitsanalyse (DMA). In deze DMA, waarbij zowel interne als externe stakeholders zijn bevraagd, inventariseerden we onze processen en bepaalden we welke thema’s ‘materieel’ zijn voor ROVA. Hiermee bedoelen we de thema’s waarin ROVA een nadrukkelijke impact heeft op de omgeving, of waar deze een impact hebben op ROVA. Van buiten naar binnen en van binnen naar buiten dus. Vervolgens hebben we deelgenomen aan een initiatief binnen de brancheorganisatie NVRD om een sector-DMA op te stellen. De uitkomsten hiervan bevestigen grotendeels de uitkomsten van onze eigen DMA. De volgende thema’s zijn als ‘materieel’ voor ROVA geïdentificeerd. In bijlage 1 hebben we een tabel opgenomen met de sub-onderwerpen en de vindbaarheid in ons jaarverslag en impactmonitor. 

• Klimaat: klimaatadaptatie, klimaatmitigatie, energie;
• Vervuiling: luchtverontreiniging, microplastics, verwaaiing afval/zwerfafval;
• Biodiversiteit: vergroten biodiversiteit, bestrijding invasieve exoten, maatschappelijke waarde van groen;
• Circulariteit: huishoudelijk afval, inkoop en bouw;
• Eigen personeel: training en ontwikkeling, diversiteit en inclusie, gezondheid en veiligheid, medezeggenschap, maatregelen tegen geweld;
• Arbeidsomstandigheden in de keten en Inwoners: toegang tot informatie, gezondheid en veiligheid, stakeholderparticipatie;
• Governance.

We hebben ervoor gekozen om bij de formulering van de materiële thema’s zoveel mogelijk aan te sluiten bij de formulering van de CSRD. De invulling van deze thema’s binnen de impactmonitor is een continu ontwikkelproces; ieder jaar breiden we de informatie in onze Impactmonitor verder uit. Ook zullen we periodiek de DMA actualiseren zodat we – rekening houdende met veranderende omstandigheden – onze kansen en risico’s telkens weer opnieuw onder de loep nemen.

Impact, risico en kansen

In de volgende hoofdstukken nemen wij u mee in de effecten van ons handelen op het milieu en op de samenleving (impact). We verdelen die in drie onderdelen: 

• Samenwerking en participatie (hoofdstuk 4);
• Impact vanuit onze dienstverlening (hoofdstuk 5);
• Impact vanuit onze bedrijfsvoering en organisatie (hoofdstuk 6).

Als onderdeel van de DMA hebben we de belangrijkste duurzaamheidsrisico’s en kansen geïdentificeerd. Deze kansen en risico’s vormden, samen met onze impact, de basis voor het bepalen van onze materiële thema’s.

Voor de algemene risicoparagraaf van ROVA verwijzen we naar hoofdstuk 3.2 van ons jaarverslag Risicomanagement. In deze impactmonitor richten we ons op de grootste duurzaamheidsrisico’s. Dit zijn:

Klimaat

• Risico op noodzaak tot aanpassen van werkpatronen en -tijden en stijgende operationele kosten door meer extreme weersomstandigheden (bijv. stormen, meer neerslag, hogere temperaturen) als gevolg van klimaatverandering.
• Verhoogd risico op branden bij op- en overslaglocaties door stijgende temperaturen.
• Risico op stijgende operationele kosten door extra regelgeving rondom CO₂ beprijzing en de afkondiging van zero-emissie zones binnen gemeenten.
• Risico op congestie van het elektriciteitsnetwerk, waardoor benutting van eigen opgewekte energie niet/minder mogelijk wordt.
• Risico op meer werk en operationele kosten voor beheer van de openbare ruimte door toename van invasieve exoten.

Vervuiling

• Risico’s op vervuiling van lucht, water en bodem en daaraan gekoppelde aansprakelijkheid, bijvoorbeeld door het weglekken van onbehandeld afvalwater naar waterwegen (bijv. door hevige regenval); vervuiling door microplastics als gevolg van wegverkeer (slijtage autobanden). 

Circulariteit

• Risico op stijgende verwerkingskosten door slechtere afvalscheiding door inwoners (als gevolg van verlies van draagvlak en verdere verstedelijking); hierdoor dreigen herbruikbare grondstoffen als pmd, gft, textiel, glas en oud papier in het restafval te belanden.
• Risico op niet-recyclebare grondstoffen, veroorzaakt door insleep van vervuiling en slechtere afvalscheiding inwoners.
• Risico op lagere recyclingpercentages doordat businesscases voor recycling onrendabel blijken met zelfs faillissementen van verwerkers tot gevolg.

Personeel

• Risico op (langdurige) uitval van werknemers als gevolg van ongevallen of onveilige werksituaties (incl. werkdruk).
• Risico op (langdurige) uitval van werknemers door toenemende agressie, geweld en intimidatie vanuit de samenleving.

Naast risico’s zien we in de duurzaamheidsopgaven ook kansen voor onze organisatie. Onder andere: 

Klimaat

• Kans op verlaging van CO₂ emissies door te investeren in duurzame energiesystemen, productie van duurzame energie door het plaatsen van zonnepanelen en door elektrificatie van voertuigen en materieel.
• Kans op doelmatig gebruik van energiebronnen en de verlaging van energiekosten door te participeren in smart energy hubs.
• Kans op verlaging van CO₂ emissies door verdere afvalscheiding en het stimuleren van duurzame (verwerkings-)technieken (o.a. CO₂ afvang).
• Kans om door inzet van nieuwe technieken en innovatieve beheervormen actief bij te dragen aan versterking van biodiversiteit en het bestrijden van invasieve exoten.

Circulair

• Kans op toenemende instroom van goed gesorteerde en recycleerbare materialen als gevolg van betere afvalscheiding, veranderingen in het (consumptie-)gedrag van inwoners of productiebedrijven en/of de inzet van nieuwe scheidingstechnieken.
• Kans door toenemende vraag naar gerecycleerde materialen als gevolg van grondstof schaarste, wet- en regelgeving en gedragsverandering productiebedrijven.

Personeel

• Kans om sneller potentiële werknemers te werven als gevolg van een aantrekkelijke werkgeverspositie door profilering (employer branding) en door het aanbieden van goede arbeidsvoorwaarden (aantrekkingskracht sector).
• Kans om sneller potentiële werknemers te werven als gevolg van inzet op diversiteit, inclusie en sociale arbeid.
• Kans om de prestaties en talentbehoud te verbeteren door het stimuleren van voortdurende ontwikkeling en het verbeteren van de vaardigheden van onze medewerkers door permanente opleiding en training.